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张佩峰调研督导生产经营工作情况

日期: 2023年02月08日|来源: 集团公司办公室| 字号:【 |打印

为深入贯彻省“两会”和全省经济运行调度会精神,扎实落实集团公司2023年度工作会、生产经营工作会精神,推动各项重点工作有力有效开展,确保“开门红”“全年旺”,近日,集团公司党委副书记、总经理张佩峰主持召开了生产经营、财务资金、技术质量和科技创新、投资工作等4个专题会议,对相关工作进行了再安排、再部署。

张佩峰强调,面对集团公司发展进入稳定运营期的新形势新任务,各级要进一步强化政治责任、社会责任和经济责任意识,切实履职担当、主动扛责,以实际行动和更好业绩践行高质量发展理念。生产经营工作方面,集团总部要担好高端经营职责,发挥统筹作用,各子公司要强化生产经营主体责任,主动组织、上下贯通,共同打造良好的发展环境,合力开拓新市场新领域;要树立目标导向,主动扛指标、扛任务、扛责任,加快新业务培育步伐,着力优化市场布局,不断提高经营质量,确保年度业绩指标任务全面完成、重点工作按期推进。财务资金工作方面,集团公司两级财务要坚持管理与服务并重,主动服务于决策、服务于基层、服务于业务,增强财务工作的前瞻性、计划性和全局性。要加强资金集中统一管理,提高资金使用效率,强化业财融合和财务核心指标动态监控,加强税收优惠政策研究,保证应享尽享;要加强领导干部和财务人员知识培训,鼓励考取会计师、税务师等专业证书,提高管理素质和专业素质;要把项目回款摆在更加突出的位置,坚持控增量和压存量并重,全力压降应收账款,确保现金流安全。技术质量和科技创新方面,要进一步完善质量监管方式,提高质量管控水平;要严格遵守行业标准规范、强制性条文、基本建设程序和体系文件要求,依法依规开展技术工作;要加大科研经费申请力度,规范经费使用管理,注重投入产出比,加强对科研投入加计扣除项的研究实施,提高利润贡献;要深挖技术潜力,提高科研层次和质量,形成更多标志性的科技成果,扩大市场影响力;要进一步完善创新机制,激发创新活力,强化科技创新“一把手工程”实施,提高成果转化率,推动效率效益提升;要加强知识产权管理,大力实施“传帮带”,做好优势技术传承和沿袭;要积极探索商业模式创新,加快推进BIM、GIS、CIM等关键数字技术应用普及,加快研究编制集团两级《数字化建设规划》。投资工作方面,集团公司上下要密切协同,对标业务转型和高质量发展要求,积极发挥上市公司优势做好投资工作;要强化投前、投中、投后各环节、全过程管控,健全实施操作流程,严格决策审批程序,确保投资业务规范开展;要加快推进重大投资项目建设进程,确保早日落地见效;要认真做好代管公司的各项管理工作,积极推进历史遗留事项妥善解决;要加强投资工作资源投入,配齐配强力量,为投资业务的规范和顺利实施提供保障。

张佩峰要求,集团总部各部门、各子公司要以此次座谈会为契机,进一步深化沟通、紧密联动、高效协同,紧紧围绕集团公司年度工作会、生产经营暨财务工作会精神,深入学习领会,加强对标对表,坚定发展信心,主动担当作为,狠抓执行落实,确保集团公司各项工作部署有力落实。要全面统筹发展与安全,扛实扛牢安全责任,持续深入开展安全生产风险摸排整治和督查检查,坚决守牢安全底线,筑牢安全防线,为集团公司改革发展提供强有力的安全保障。

集团公司党委委员、副总经理刘立昱、梁建平,财务总监赵登峰,董事会秘书柳雷,总部相关部门,各子公司总经理、业务分管领导及归口部门负责人分别参加。

(供稿:于东兴  责任编辑:田树芬)