12月22日，甘肃工程咨询集团成功举办“工程咨询企业应收账款管理培训班暨第五期甘肃咨询大讲堂”。培训特邀上海中联（兰州）律师事务所高级合伙人、中联全国管委会委员霍吉栋律师担任主讲，集团公司总经理、董事陈一夫主持，在家领导班子成员及高管出席。

培训聚焦应收账款管理全流程，紧扣工程咨询行业特性与实务痛点，系统阐释了应收账款的形成机理与影响，深度解析了客户筛选、信用评级、合同管控、异常预警、证据固定等关键环节的实操标准，详细拆解了“非诉+诉讼”的协同维权策略，有效推动参训人员在应收账款管理与催收实操层面实现双提升。

会议强调，要压紧压实工作责任，高度重视清收工作，多维度全面梳理相关事项，严格落实分级分类处置要求，切实防范化解经营管理各领域风险隐患。要扎实推进财务审计整改工作，加快建立长效管理机制。要强化项目核算管理，构建事前、事中、事后全流程管控体系。要充分发挥财务价值，深化精细化成本管控，开展合理合规税务筹划，健全现金流预警机制，优化人力资源结构，提高资源配置效益，促进资产保值增值，持续提升企业管控效能。

集团总部各部门负责人及全体员工；各子公司班子成员及相关部门人员参加。

（责任编辑：王威）