省招标咨询集团紧盯年度目标任务落实，倡导“事不过夜”的好作风，提高“马上就办”的执行力，努力在市场开拓上有新进展，在创新驱动上有新成效，在合规管理上有新突破，推进“三抓三促”行动走深走实。

市场开拓上有新进展

紧紧围绕“数字化引领、立体化营销、集团化作战、一体化推进”的经营思路，多元化开拓挖掘市场潜力，与金川集团、酒钢集团、白银公司等重点省属企业对接，按照需求开展业务合作；和外省企业开展多层次、多领域、全方位的沟通联系，推动与深圳交易集团、山西金蝉、中技国际建立渠道关系，为研发系统和开发业务提供思考路径。根据公司发展实际，招标采购业务四大事业部在承揽项目时同步推介造价咨询业务，以协作式推广助力业务双增长。突出招标集团统筹管控作用，积极与甘肃农业大学、甘肃省建设投资集团、金川公司、稀土公司、西安建设工程交易中心、能化投集团等单位进行了座谈，洽谈业务交集，为进一步达成合作关系奠定基础。公司领导班子定期对客户进行及时回访，提升客户服务能力，为金川集团电子招标投标交易平台的电子监管系统、大数据平台、不见面开标系统，白银公司的客商管理系统和酒钢集团电子交易平台的建设运用提供了解决方案。

创新驱动上有新成效

坚持抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，高度重视科技创新工作，大力实施创新驱动发展战略，以科技创新助推省招标咨询集团各项业务稳定发展。建设了甘招企业云采购平台，平台首创“三阶段，两能力”的设计思想，以“计划中心、采购中心、履约中心”对现有采购业务模式的全方位升级，一站式解决国企采购核心痛点，对企业采购的内涵向现代化供应链建设和项目全生命周期管理方面延伸，已经成为2023年招标业务增长的新引擎。全力打造全新陇企云链商城平台，商城专注于为大型国有企业、政府、事业单位、院校、部队、企业大客户提供办公产品、工业品、员工福利采购及服务解决方案。6月初在浙江杭州成立了成兴公司杭州研发基地，为持续优化创新发展环境，提升科研设施和技术平台提供坚实保障。从电子交易、电子服务系统扩展，将研发软件的目标逐渐延伸到供应商管理、协议采购商城、履约管理、供应链金融风控平台等领域；成功研发建成云采购、高采易、电子服务系统、电子监管系统、电子交易系统、基建项目全生命周期管理平台等产品。

合规管理上有新突破

多措并举加强企业合规化管理工作，针对部分子公司长期挂账的应收账款，财务资金部及时进行详细分类，对清收工作提出意见建议，督促按照时限完成存量应收账款清收工作。按照财务有关规定，及时清收个人借款，防范因个人借款出现的各类风险。根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和甘肃工程咨询集团股份有限公司2022版内控手册，对公司《内部控制手册》进行修订。目前，公司内部控制体系建设已完成，明确了业务活动的职责分工和重要业务的风险控制点，并制定了风险控制措施，完成了风险控制流程的编制和相应的流程图绘制工作。

省招标咨询集团将以“三抓三促”行动为契机，坚持市场思维贯穿工作全过程和以客户为中心的经营理念，抓重点、破难题，补短板、强弱项，加大产能释放力度，放眼市场提质增量，提高竞争能力和盈利水平，不断推动企业高质量发展。

(责任编辑：杨  虹)