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甘肃工程咨询集团召开2020年
“三会一层”工作会

日期: 2020年04月29日|来源: | 字号:【 |打印

 428日,集团股份公司召开2020年“三会一层”工作会,全面总结了集团2019年党委会、董事会、监事会、经理层的工作,对2020年的工作进行安排部署。党委书记、董事长宋忠庆代表集团股份公司党委会、董事会作了题为《抓党建促引领 以改革换动能推动工程咨询集团高质量发展》的工作报告。党委委员、监事会主席焦军毅代表集团股份公司监事会作了2019年度监事会工作报告。党委副书记、董事、总经理马明代表经理层作了题为《把准方向 改革创新 真抓实干 共谋发展 以新发展理念为指引不断开创集团股份公司各项事业新局面》的工作报告。会议由集团股份公司党委副书记、董事王春燕主持。

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 宋忠庆在讲话时指出,2019年是集团上市后运营的开局之年,在省委、省政府的坚强领导下,在省政府国资委的大力支持下,集团及各子公司围绕“打基础、利长远、聚合力、谋共赢”的思路,紧紧围绕年度工作总体要求、战略任务和奋斗目标,较好完成了省委省政府部署的各项任务。从严治党纵深推进,集团组建基本完成,内部整合稳步实施,企业改革不断深化,全年实现营业收入21.38亿元,剔除毛纺业务报表合并范围变化因素的影响,工程咨询业务实现营业收入20.27亿元,同口径同比增长13.17%;实现净利润3.02亿元,同比增长26.77%;新签合同5170项,合同总额26.44亿元,同比增长41.1%,八家子公司无安全责任事故,生产经营平稳推进,集团各项事业开启新局面、实现新发展。

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 宋忠庆从“党建工作持续改进,引领发展能力不断增强;深入落实中央省委部署,企业改革不断深化;稳步实施内部整合,协同效能逐步显现;建立现代企业制度,规范运营水平不断提高”四个方面全面回顾了2019年党委会、董事会的工作成果和亮点。结合新冠疫情造成的不利影响,分析了集团在管党治党、市场竞争、战略发展、智库智能、政策对接和业绩指标等方面面临的形势任务、机遇挑战。

 宋忠庆强调,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年,是国企改革三年行动的开局之年,是集团作为上市公司三年业绩对赌期的最后一年。我们的工作要围绕“打基础、补短板、稳增长、抓重点”的思路展开,做出符合省委省政府发展十大绿色生态产业战略部署要求,符合集团战略规划目标,符合干部职工期盼期待的新成绩。并从以高质量党建引领改革发展各项工作;深入落实中央、省委省政府深化改革决策部署,确保重点改革任务落实落地;强化战略规划引领,促进集团高质量发展三个方面,对2020年的工作进行了总体安排部署。

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 焦军毅所作的监事会工作报告,对2019年召开的历次监事会会议主要情况,以及监事会对集团经营运作监督情况进行了总结回顾,并从“对公司上年度报告及其摘要做出审核意见;高效参与‘三会一层’各类会议和相关活动;按照规定和要求,继续完善法人治理结构,完成各子公司监事会建设;加强与董事会、高级管理层的工作沟通;加强业务学习和调查研究等其他工作”五个方面对2020年的监事会工作进行了安排部署。

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 马明所作的总经理工作报告,从“凝心聚力共谋发展,经济效益稳中有增;着力加强内控管理,努力提升运营效率;全面落实改革措施,不断释放发展活力;落实安全管控措施,营造安全发展环境”四个方面全面回顾了2019年集团的生产经营工作情况,分析了集团面临的市场形势和挑战。并从“重视战略规划,做强做优主业,重视新业务培育,准确研判市场,加强财务监管,强化质量管控,重视队伍建设,强化制度执行,落实安全责任,坚持文化领航”十个方面对2020年生产经营工作进行了再安排再布置。

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 会议最后,王春燕就贯彻落实会议精神提出了具体要求。一是要统一思想,坚定信心;二是要立足全局,统筹兼顾;三是要挖潜增效,释放活力;四是要规范管理,强化执行;五是要加强领导,务求落实。

 集团股份公司党委会、董事会、监事会、经理层成员;各子公司党委会、董事会、监事会、经理层成员;各子公司党委办公室、董事会办公室、监事会办公室、总经理办公室负责人,各子公司党委组织部、党委宣传部部门负责人,各子公司负责企业改革和战略管理、生产和经营管理、财务和资金管理、投资和资产管理、科技和质量管理、审计和法律事务管理的部门负责人;集团各部室负责人共110人参加了会议。(责任编辑:刘 亮)