2月11日，甘肃工程咨询集团召开2025年度总部绩效考核大会，集团公司党委书记、董事长张佩峰出席会议并讲话，总经理、董事陈一夫主持会议，在家领导班子成员出席会议。

张佩峰指出，2025年总部各部门紧扣总部建设目标，发挥作用、争先进位，工作作风、精神风貌、责任意识明显改善，为集团转型发展贡献了力量。在肯定成绩的同时，他强调，总部各部门在能力素质、工作效能、作风锤炼、团队建设等方面仍有问题短板，制约了总部功能作用的发挥，影响了集团整体工作效能，必须高度重视，切实解决。

张佩峰要求，要切实发挥集团总部职能作用，推动战略规划和年度重点任务高效落实，必须靶向发力，精准定位总部部门职责，着力建设“精益管理型、服务赋能型、主动创新型、攻坚实干型、争先创优型”部门。总部部门要做到，日常工作有质效，着力提升工作的精细化、有效化、合规化水平，坚持高标准谋划、高质量落实，确保各项工作不仅规范有序，更要创造价值、形成示范。改革创新有亮点，坚决摒弃被动应付心态，着力突破事务性工作局限，强化工作前瞻性、系统性和创新性，推动工作模式从“被动响应”向“主动服务”转变。落实上级决策部署有力度，强化争先创优意识，坚持干字当头、实绩为要，既要扎实干事、干出成效，也要善于总结提炼、宣传推广，加快形成一批具有“甘肃咨询”特色的工作实践成果。赋能子公司发展有效率，切实提升服务能力，加大对子公司的精准指导和高效支持，坚决杜绝拖延推诿，确保支持有力度、响应有速度、沟通有温度，切实为基层发展赋能。

张佩峰强调，要以严的标准、实的举措、硬的作风，锤炼“政治强、业务精、作风正、纪律严”的总部干部队伍。要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实新一轮国资国企深化改革行动要求；要聚焦重点工作，锚定集团“十五五”战略蓝图，贯彻落实集团2026年工作报告各项重点任务，精准把握年度工作重点，奋力推动集团实现开门红、全年旺；要锻造过硬队伍，筑牢思想根基，提升能力本领，锤炼严实作风，营造奋进氛围，为集团深化改革、转型升级提供坚强组织保障和人才支撑。

陈一夫在会议总结时指出，各部门要切实抓好会议精神的贯彻落实，增强抓落实的责任感、紧迫感和主动性，认真总结过去，做到一日三省，超前谋划、开拓创新，干字当头、奋发有为，确保各项工作有力有序推进，保质保量完成好2026年各项工作任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

集团公司董事会秘书、各职能部门及西部检测分公司主要负责人进行了大会述职。会议对各部门和述职个人进行了绩效评价，同步开展了总部中层干部年度政治素质测评。

集团公司财务总监、董事会秘书、各职能部门及西部检测分公司负责人参加。

（责任编辑：王威）