人勤春来早，功到秋华实。2026年新春启幕，甘肃工程咨询集团站在“十五五”开局起步、转型升级攻坚的关键节点。集团2026年工作会议锚定“优质国有企业、标杆上市公司、高端技术智库、产业生态中枢、深度价值伙伴”五大发展定位，部署“六维升级”具体任务，为高质量发展擘画清晰蓝图、吹响奋进号角。

一分部署，九分落实。董事长所作的工作报告，是锚定方向的“任务书”，更是催人奋进的“动员令”。宏伟蓝图不付诸行动，终是纸上谈兵；美好目标疏于执行，皆为空中楼阁。当前工程咨询行业深度洗牌，传统业务红利消退、存量竞争日趋激烈，转型升级迫在眉睫。全体干部职工唯有以“时时放心不下”的责任感大抓执行，以“事事落实到位”的执行力狠抓落实，把报告部署转化为具体项目、把发展目标落地为实在数据，方能在行业变革中站稳脚跟、勇毅前行。

抓执行，首先要解决想不想干的问题，破除坐等靠要思想，以主动求变抢占先机。

行业变局之下，墨守成规只会路越走越窄，坐等靠要终将被市场淘汰。报告提出“从响应需求向创造需求转变”，正是破局关键——拿着旧地图，永远找不到新大陆。各级经营主体必须摒弃“等项目、接订单”的被动思维，主动出击、精准发力。既要紧盯业主需求，更要深耕政策蓝海，围绕黄河流域生态保护、“双碳”目标、新型城镇化等国家战略和地方发展部署，构建“策、规、投、建、营”全周期服务体系，从“被动接单者”转变为“价值创造者”，在新能源、生态环保、城市更新等新赛道抢占先机。省外市场拓展要敢闯善成，新疆分公司等省外机构不能“一设了之”，要融入属地、扎根市场，发挥好阜外市场“桥头堡”和经营战略“支点”作用，以优质服务擦亮“甘肃咨询”品牌，让高水平智力资本转化为企业发展的真金白银。

抓执行，关键要解决会不会干的问题，练就精细管理硬本领，以科学施策提升质效。

执行不是盲目蛮干，更非不计成本的投入，而是以效益为导向、以科学为遵循，把工作做细做精做实。报告明确的“一企一策”考核、“现金为王”等导向，就是干事创业的“指挥棒”和“定盘星”。

要算好效益账，抓实降本增效。全面推行集中采购，严控非生产性支出，让每一分钱花在刀刃上；强化现金流管理，严把项目入口关，坚决否决账面盈利、回款无期的项目，对长期亏损、扭亏无望的业务果断“壮士断腕”，以精准管控守护企业肌体健康。

要筑牢技术基础，抓实创新驱动。科技创新是发展源动力。要紧盯绿色低碳、数字孪生、人工智能等前沿技术，加大研发投入、攻克关键难题，推动科研成果从“实验室”走向“项目现场”，转化为市场有竞争力、行业有引领力的拳头产品；加快建成“甘肃咨询一张网”，让数据流动起来、价值释放出来，以数字化破解传统管理低效分散弊病，赋能管理决策与业务发展。

要拧成一股绳，抓实协同发展。集团是一个整体，必须下好“一盘棋”、打好“组合拳”。严格执行协同经营制度，杜绝内部恶性竞争与内耗，推动各板块、各子公司抱团出海、协同作战，放大全产业链服务优势，为客户提供一揽子综合解决方案，真正实现1+1>2的协同增效。

抓执行，核心要解决敢不敢干的问题，弘扬实干精神，以挺膺担当凝聚合力。

路线方针确定之后，干部就是决定因素。推动工作部署落地，各级领导干部必须带头冲锋、以上率下，以“闯”的魄力、“干”的担当、“实”的作风，带领全体职工攻坚克难。

要敢于动真碰硬，直面发展难题。改革进入深水区，资源配置优化、应收账款清收、“一企一策”落地，每一项都是难啃的“硬骨头”。各级干部要拿出积石山、榆中抢险救灾重建和中川机场三期建设的攻坚劲头，面对急难险重不推诿、不逃避，关键时刻豁得出来、顶得上去；对年度经营考核指标，要跳起摸高、全力攻坚，不讲特殊、不打折扣，以实打实行动啃下硬骨头、闯过难关。

要敢于打破常规，激发创新活力。面对新业务、新模式，不能以“过去没做过、制度没规定”束手束脚。要用好容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责，支持敢闯敢试的干部大胆实践；用活“柔性引才”等政策，不拘一格引进急需紧缺人才，为集团发展注入源头活水。

要坚决整治作风，树立鲜明导向。坚决反对只挂帅不出征、只吹号不冲锋的官僚主义、形式主义，对集团党委定下的事，雷厉风行、紧抓快办，对看准的项目咬定青山、一抓到底。树立“以实绩论英雄、以成效定奖惩”的用人导向，让吃苦者吃香、有为者有位、能干者能上，坚决调整躺平式、侧卧式干部，在全集团营造比学赶超、争先进位、真抓实干的浓厚氛围。

大道至简，实干为要。“十五五”发展画卷已然展开，这既是一场实力的较量，更是一场执行力的比拼。发展不等人，我们没有时间喘口气、歇歇脚，唯有以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，在各自岗位上奋勇争先。

如果你是经营人员，请躬身入局、主动作为，多跑一趟业主单位，多争取一个优质订单，以精准经营开拓市场；如果你是技术人员，请潜心钻研、精益求精，多优化一个设计方案，多攻克一个技术难题，以硬核技术筑牢根基；如果你是管理人员，请靠前服务、精准施策，多深入一次一线调研，多解决一个实际困难，以精细管理赋能发展。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委、省政府决策部署，锚定集团五大发展定位，聚焦“六维升级”目标任务，以钉钉子精神把每一项工作部署落到实处、抓出成效，用实干实绩奋力谱写集团高质量发展新篇章！

（责任编辑：曹沛）