春潮涌动启新程，砥砺奋进正当时。在“十五五”开局的关键节点，集团公司2026年工作会擘画了全面转型升级的发展蓝图，董事长工作报告精准指明了“转什么、如何转，升什么、如何升”的实践路径。新春开工伊始，站在行业深度变革与企业推进战略转型实现高质量发展的交汇点，全体干部职工唯有锚定方向、笃行实干，以理念之变破局、以行动之实攻坚、以能力之升固本，方能在行业调整变革的浪潮中勇立潮头，为打造全国一流工程技术产业集团注入强劲动能。

转型升级，首在转理念、明方向，以思维之变引领发展之变。思想是行动的先导，面对“增量减少、利润收窄、竞争加剧”的新常态，固守老思路、老办法，必然举步维艰。要树牢“发展为要、能力为本”的危机理念，清醒认识勘察设计行业“深度洗牌”的必然趋势，以“时时放心不下”的紧迫感直面挑战，摒弃“等靠要”的守成思维，主动在变革中寻机遇、在创新中求发展。要树牢“质量为先、现金为王”的经营理念，将质量贯穿生产、人才、经营全链条，把现金流管理作为企业运营的生命线，以精细化管理筑牢发展根基——这既是应对行业风险的现实选择，更是集团过往实践的深刻启示。要树牢“固本育新、创新驱动”的发展理念，既要守住勘察设计、规划咨询、监理检测、招标采购等主业基本盘，更要向绿色低碳、数字孪生等前沿领域进军，通过技术创新、模式创新培育新动能，让创新成为转型升级的核心引擎。理念转变从来不是空洞口号，而是体现在项目策划的精准研判、市场开拓的主动作为、技术攻关的坚持不懈中，唯有让新发展理念入脑入心、见行见效，转型升级才能走深走实。

转型升级，核心在转重心、调结构，以格局之变激活发展势能。从“捡到篮里都是菜”到“提质增效做精品”，从“单点突破”到“系统重塑”，转型升级的关键在于找准发力点、把准转型脉搏。转战略重心，要从“重项目承接”向“重价值创造”转变，锚定“优质国有企业、标杆上市公司、高端技术智库、产业生态中枢、深度价值伙伴”五大发展定位，在巩固传统优势基础上，向高端化、智能化、绿色化稳步迈进。转业务结构，要打破“传统业务独大”格局，深耕城市更新、新能源、生态环保等战略新兴领域，推动“七大行业领域、六大核心业务”协同发展，力争新业务收入占比超20%，打造增长“第二曲线”。转市场布局，要打破“省内为主”的地域局限，以“省内深耕固本、省外拓存创增”为导向，做实新疆分公司等省外桥头堡，推动省外市场贡献率提升至15%以上，同时积累“走出去”经验，拓展更广阔发展空间。转服务模式，要从“单点式分段化服务”向“全过程一体化服务”升级，构建“策、规、投、建、营”全周期服务体系，从“承接项目”向“谋划项目”、从“响应需求”向“创造需求”转变，当好客户信赖的“项目管家”。

转型升级，关键在升能力、提效能，以硬核实力筑牢发展根基。如果说“转”是破局之策，那么“升”就是立局之本。升级治理效能，要推动治理模式从“经验路径管理”向“战略赋能管控”转变，强化集团总部“战略管理、资源配置、高端经营、风险管控、服务支撑”五大职能，完善“一企一策”考核机制，实现“放得活、管得好”有机统一，以现代化治理体系提升运行效率。升级智库能级，要从“技术支撑”向“高端智库”跨越，发挥集团技术、人才、资质优势，聚焦全省发展大局，做好项目策划包装、资源嫁接、政策运用，让“甘肃咨询”成为区域发展的重要智力支撑。升级技术能力，要坚守“技术立企”根本，深耕先进勘察设计理念，攻坚行业前沿技术，开展质量提升专项行动，依托管理、技术、业务三大职业发展通道，让技术人员安心钻研、潜心创造，打造专业精、能力强的技术铁军。升级创新能力，要加快数智化发展事业部规范运行，建成“甘肃咨询一张网”等数字基建，深化AI设计、数字孪生等技术应用，完善科技创新体系，推动科研成果从“实验室”走向“项目现场”，让数字化成为转型升级的重要抓手。

道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。转型升级从来不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，它需要全体干部职工以“事事落实到位”的执行力勇挑重担、苦干实干。各级干部要率先垂范，带头兴学习、转观念、提能力、强担当，把树立和践行正确政绩观融入转型升级全过程，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的实事；全体职工要立足岗位、真抓实干，把转型升级要求落实到每一个设计方案、每一次现场监理、每一项服务保障中，以“钉钉子”精神把工作做细做实做优。

春启新程，实干为要；转型升级，时不我待。站在“十五五”开局的新起点，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实省委省政府安排部署，锚定集团第二次党代会和年度工作会明确的战略方向，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，转出新格局、升向新高度，以实干实绩推动转型升级取得新成效，奋力谱写集团高质量发展新篇章，为中国式现代化甘肃实践贡献更多“甘肃咨询”力量！

（责任编辑：曹沛）