新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟

春潮涌动启新程，砥砺奋进正当时。在“十五五”开局的关键节点，甘肃工程咨询集团股份有限公司（以下简称“甘肃工程咨询集团”）召开2026年工作会议暨一届一次职工代表大会，擘画了全面转型升级的发展蓝图。会议明确提出，要以“转什么、如何转，升什么、如何升”为主线，全面推进转型升级。

站在行业深度变革与企业转型发展、高质量发展的交汇点，甘肃工程咨询集团锚定方向、笃行实干，以理念之变破局开路，以行动之实攻坚克难，以能力之强筑牢根基，在行业调整变革中勇立潮头、奋楫争先，为加快打造全国一流工程技术产业集团注入强劲动能。

转理念 明方向 促转型

推动企业高质量转型升级，必须坚持思想破冰、理念先行，以观念更新激活发展动能。

转型升级，首先在转理念、明方向，以思维之变引领发展之变。思想是行动的先导，面对“增量减少、利润收窄、竞争加剧”的行业新常态，固守老思路、老办法，必然举步维艰。

为此，甘肃工程咨询集团提出，树牢“发展为要、能力为本”的危机理念，清醒认识勘察设计行业“深度洗牌”的必然趋势，以“时时放心不下”的紧迫感直面挑战，摒弃“等靠要”的守成思维，主动在变革中抢抓机遇、在创新中谋求发展。坚持树牢“质量为先、现金为王”的经营理念，把质量意识贯穿生产、人才、经营全链条，把现金流管理作为企业运营的生命线，以精细化管理夯实高质量发展根基。坚持树牢“固本育新、创新驱动”的发展理念，在巩固勘察设计、规划咨询、监理检测、招标采购等主业优势的同时，加快布局绿色低碳、数字孪生等前沿领域，通过技术创新、模式创新培育发展新动能，让创新成为转型升级的核心引擎。

转重心 调结构 拓新局

加快推动结构优化、布局重塑，是企业转型升级的关键支撑，必须以格局之变激活发展新动能。

转型升级，核心在转重心、调结构，以格局之变激活发展势能。从“捡到篮里都是菜”向“提质增效做精品”转变，从“单点突破”向“系统重塑”升级，转型升级的关键，在于找准发力点、把准转型脉搏。

转发展重心，甘肃工程咨询集团将实现从“重项目承接”向“重价值创造”转变，锚定“优质国有企业、标杆上市公司、高端技术智库、产业生态中枢、深度价值伙伴”五大发展定位，在巩固传统优势基础上，向高端化、智能化、绿色化稳步迈进。转业务结构，甘肃工程咨询集团坚决破除“传统业务独大”格局，深耕城市更新、新能源、生态环保等新兴领域，推动“七大行业领域、六大核心业务”协同发展，着力提升新业务收入占比，打造增长“第二曲线”。转市场布局，甘肃工程咨询集团将打破“省内为主”的地域局限，以“省内深耕固本、省外拓存创增”为导向，大力拓展省外市场，同时积累“走出去”经验，不断拓宽发展空间。转服务模式，甘肃工程咨询集团将实现从“单点式分段化服务”向“全过程一体化服务”升级，构建“策、规、投、建、营”全周期服务体系，从“承接项目”向“谋划项目”转变、从“响应需求”向“创造需求”转变，当好客户信赖的“项目管家”。

强能力 提效能 固根基

硬核实力是转型升级的底气所在，更是高质量发展的关键支撑。转型升级，关键在升能力、提效能，以硬核实力筑牢发展根基。“转”是破局之策，“升”是立局之本。唯有厚植发展优势，才能在行业变革中行稳致远。

甘肃工程咨询集团提出升级治理效能，推动治理模式从“经验路径管理”向“赋能管控”转变，完善“一企一策”考核机制，实现“放得活、管得好”有机统一，以现代化治理体系提升运行效率。升级智库能级，甘肃工程咨询集团加快从“技术支撑”向“高端智库”跨越，发挥技术、人才、资质集成优势，聚焦全省发展大局，做好项目策划包装、资源嫁接、政策运用，让“甘肃咨询”成为区域发展的重要智力支撑。升级技术能力，甘肃工程咨询集团坚守“技术立企”根本，深耕先进勘察设计理念，攻坚行业前沿技术，深入开展质量提升专项行动，依托管理、技术、业务三大职业发展通道，营造安心钻研、潜心创造的良好氛围，打造专业精、能力强的技术铁军。升级创新能力，甘肃工程咨询集团加快数智化建设，打造“甘肃咨询一张网”等数字基建，深化AI设计、数字孪生等技术应用，完善科技创新体系，推动科研成果从“实验室”走向“项目现场”，让数字化成为转型升级的重要抓手。

春启新程，实干为要；转型升级，时不我待。站在新起点上，甘肃工程咨询集团将加快推进转型升级，奋力推动企业高质量发展，为中国式现代化甘肃实践贡献更多“甘肃咨询”力量。

（责任编辑：王威）