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集团党委书记、董事长宋忠庆讲党课:
从国企改革历程中汲取经验力量 全力推进集团改革向纵深发展

日期: 2021年06月08日|来源: | 字号:【 |打印

6月7日,甘肃工程咨询集团党委书记、董事长宋忠庆按照党史学习教育安排,结合党史学习心得体会、《光明日报》第11版刊载的纪念改革开放40周年文章《改革开放40年国企改革的基本逻辑与宝贵经验》和集团实际,在党史学习教育读书班开班仪式上做了题为《从国企改革历程中汲取经验力量  全力推进集团改革向纵深发展》的专题党课。

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在党课上,宋忠庆从国企改革的历程与取得的成就、国企改革的基本逻辑与经验、进一步深化对国企改革三年行动的理解认识、全力推进集团改革三年行动各项任务落地见效等四个方面,回顾了改革开放以来国企改革历程和取得的宝贵经验,为全面落实集团改革三年行动各项任务、坚定不移做优做强做大企业,提供了有益启示,汲取了磅礴力量。

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宋忠庆指出,改革开放40年,国企改革取得辉煌成就,特别是“十三五”时期国资国企工作取得显著成效。“十三五”期间,国有企业改革全面发力、破局闯关,不断向纵深推进,解决了一批长期没有解决的问题,取得了一系列重大进展和成果,可以概括为“三个历史性突破”“五个实质性进展”“一个根本性加强”。

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宋忠庆强调,学习历史是为了更好走向未来。只有了解国企改革的历史脉络、基本逻辑和宝贵经验,才能从感性认识上升到理性认识,强化对改革的深度认同,把准企业改革的正确方向,促使集团干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,无怨无悔把责任扛起来,将事业进行到底。

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宋忠庆要求,集团全体干部职工要把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来,总结运用好国企改革的宝贵经验,巩固深化集团的改革发展成果,全力推进集团改革三年行动各项任务落地见效。一是持续完善中国特色现代企业制度建设,在规范公司治理上取得实效。把坚持党的领导与完善公司治理统一起来,完善集团及各子公司章程修订及法人治理结构。充分运用现代管理理念优化资源配置建立系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系,规范管理行为。完善内控体系和风险防范化解预案强化风险管控二是持续深化供给侧结构性改革,注重需求侧改革,在产业布局结构调整优化上取得实效。提升集团宏观管控、风险防控、业务开拓和盈利能力。抢抓机遇,深度参与重大工程建设及基础设施建设,提高市场占有份额。强龙头、补链条、聚集群,推动资源整合协同发展,提高资源配置效率和运营服务能力。推动数字化转型工作,推动新材料、新技术、新工艺应用,催生新技术、新产品、新业态。推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。三是持续推进混合所有制改革,在补短板强弱项上取得实效。引导战略投资者参与公司治理,推动相关企业分步入组,补齐业务短板,提升运营质量和资产规模。把混改作为企业转型升级的重要突破口,推进子公司分层分类深化混合所有制改革。建立灵活高效的市场化经营机制,在三项制度改革上取得成效。发挥企业内外部监督力量作用,切实防止国有资产流失。四是持续强化市场化经营机制,在提升企业活力上取得实效。强化财务刚性约束,完善全面预算管理和财务信息化建设,增强应对市场变化和稳健生产经营的能力。明晰集团总部职能定位,厘清权责,优化流程,提高运行效率。实施董事会职权试点改革,依法落实董事会职权。推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度,强化权责对等。建立市场化用工制度,推行员工市场化招聘、管理人员竞争上岗制度。完善市场化薪酬分配机制,健全核心关键人才薪酬制度。建立责任追究工作体系,落实公司违规经营投资责任追究制度。五是持续攻坚国企改革专项工程,在示范引领和突破带动上取得实效要深化国企改革“双百行动”,深入推进子公司综合改革示范工程,完善公司治理和管控方式、健全市场化经营机制,全面推进改革工作。六是持续加强党的领导和党的建设,在党建引领高质量发展上取得实效。要始终将党的政治建设放在首要位置,坚持全面从严治党,加强对企业关键岗位、重要人员的监督。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神,正确把握运用监督执纪“四种形态”,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。要推进党建工作与生产经营深度融合,将经营重点工作与党建工作责任制有效联动、同向发力。

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(责任编辑:邵慧)